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    路桥集团召开2018年三季度工作会
    2018-07-13  

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           7月12日,隧道股份路桥集团召开2018年三季度工作会,会议总结了上半年度的各项工作,并就三季度工作进行了布置。公司党委书记、董事长胡军,总经理沈永东及领导班子成员等参加会议。

    下半年是施工生产的黄金期,又正值高温、台风汛期季节,各单位、项经部要进一步加强现场风险管理,要严格落实各项管理措施,确保工程顺利推进?;嵋橐蟾鞯ノ恢贫ǜ飨罟ぷ骷苹?,围绕既定目标要求认真开展施工组织筹划、有效资源落实和组织体系保障等工作。针对11月在上海召开的“中国进口博览会”,会议强调各单位要根据专项立功竞赛工作要求,以高度的政治责任感和社会责任感,为进博会成功举办提供良好安全环境。

    党委书记、董事长 胡军指出:

    一、奋力拼搏,力保全年工作勇创佳绩。

           按照股份制定的总体战略部署和路桥集团自身发展规划,积极推进、有效对接各重点重大项目,分析社会市场内外环境,加强安全管理体系建设,加快责任制落实,力争全年各项指标超额完成。注重提升抗风险能力,为公司十三五关键时期的发展积蓄力量。

    二、一以贯之,打造路桥软实力的建设。

           希望路桥集团未来能逐步形成长效、优质的管理体系,围绕科技、风险控制、人力资源、企业文化四大软实力的倾力打造,形成支撑企业未来发展的源动力。在风险控制上,要注重防范,通过管理行为、管理评估补全短板;在人力资源上,要扩展完善路桥核心人才序列培养,持续优化调整人力资源结构;在企业文化上,着力打造路桥个性化特色,形成路桥属性的身份特征;在科技创新上,依托设计院加强核心板块技术储备和总结,打造技术高地。

    三、创新方式,扎实推进企业党建工作。

           党建工作的创新方式将成为推进企业发展的关键。如郑州区域市场“两会一盟”的成立是党建工作模式的一次创新,具有推广借鉴意义,要通过党建引领、党员先锋模范,对标合格党员标准,推动区域市场党建工作;同时,在市委市政府、隧道股份党委提出大调研背景下,结合路桥发展遇到的瓶颈和困难确立课题,由班子领导分头带领逐步解决,围绕问题形成一系列解决方案,补齐短板,让路桥发展得更好更强大。

    总经理 沈永东指出:

     一、积极贯彻落实隧道股份高质量建设管理推进大会的各项工作要求,严格管理,规范有序,全面提升公司综合品牌形象。

           深入部署顶层设计、整体打造高质量建设管理体系,推进安全理念提升,完善项目建设综合评估和资源统筹机制。务实推进信息管理,全面优化高效能建设管理手段,加强信息管控一体化、动态化、系统化。严格贯彻标准化手册,有效推进施工现场安全文化建设,通过提升改善项目现场、场站基地等综合形象。

    二、深耕市场,实现承接项目量质并举,推动公司业务格局的进一步好转。

           要优选市场、优选客户、优选项目,实现深度开发,坚持有所为有所不为,努力实现公司业务格局进一步好转,积极推进项目经理职业化,实现更多大型地标项目、大型复杂工程、大型里程碑意义项目精准落地。

    三、进一步精细管理,加强企业各类运营风险的防范,努力实现全面提质增效目标。

           进一步推进业务形态由相对粗放向精细管理转变,增长方式要由速度规模向质量效益主导的增长方式转变。公司的市场化需要进一步激发活力、解放思想、改变观念,提升人均效能,重视资产质量,关注资金管理、人员结构,实现高质量发展。要进一步开源节流,提高项目毛利率,完成更多项目超预期目标,全面排查企业运营管控漏洞,采取有效措施,规避风险。

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